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钱科宇讲师授课见证
钱科宇
钱科宇
：如何正确形成各部门的目标清单？
企业管理
文/
钱科宇
当部门在制定目标的时候，可否有人问过，为什么是这几项目标？而不是另外几项目标？“上级定的”、“别人都这么定的”、“去年也是这么定的”，答案诸如此类，都不全
钱科宇
钱科宇
：公司级目标的四大来源
企业管理
文/
钱科宇
很多公司在年初都会制定销售额目标，但仅有此项目标是不全面的。管理大师彼得德鲁克在《管理的实践》一书中写到：“企业的使命和任务，必须转化为目标，如果一个重
钱科宇
钱科宇
：案例：年终分配的困惑
企业管理
文/
钱科宇
到了年底，公司效益不错，于是杨总打算给大家多发点钱，让大家回去好好过个年。过完年第一天上班，就收到两份辞职信，杨总一看晕了，就叫了其中一位王经理过来问问原
钱科宇
钱科宇
：年末将至，再谈分配难题
企业管理
文/
钱科宇
老吴是公司元老，工作勤奋任劳任怨，忠诚度很高，就是能力差了一点，所以工作成效总是难以满足领导的期望。大李是生产部骨干，技术能力过硬，不过有点居功自傲，平
钱科宇
钱科宇
：做到这四点，就能成为好高管
企业管理
文/
钱科宇
作为高层管理者，你如何选拔人才？而且，你又是如何让自己成为人才的？这个问题也许更难。事实上，所有的企业，所有的老板都觉得手下缺少人才。告诉你一个身为高管也
钱科宇
钱科宇
：如何扫除达成目标的障碍
企业管理
文/
钱科宇
前面《如何科学合理的设置销售目标》讲到了设置目标。但是设置目标容易，要达成目标不容易。因为正确的目标总是具有挑战性，如果为了容易达成目标而把目标降低，那么
钱科宇
钱科宇
：案例：没完没了的“救火”
企业管理
文/
钱科宇
赵军的公司最近接二连三的发生工伤事故，赔偿金额虽然不大，但是对工人们的心理造成了一定的影响。赵军向人事部了解到，新员工上岗之前都没有经过安全培训，理由是
钱科宇
钱科宇
：“管理过度”是个伪命题
企业管理
文 /
钱科宇
管理，是企业的必然活动。 通常所说的“管理过度”是指相对较小的企业套用了大企业的管理方式，致使管理的动作消耗了资源，降低了效率。但是，这样的讲法很容易
钱科宇
钱科宇
：案例：规范化管理为什么这么难？
企业管理
文/
钱科宇
AD公司自白手起家以来，经过了创业期和发展期，步入了成熟期。许总非常希望公司的管理从经验化走向标准化和规范化，因此从一家五百强企业请来了一位职业经理人林先
钱科宇
钱科宇
：【目标管理】高效沟通---用目标的方式说话
企业管理
文/
钱科宇
领导：小李，你去把这件事办一下。小李：好的，领导。过了几天…领导：小李，那件事办得怎样？小李：差不多了。领导：什么时候办完？小李：差不多，快了。又过了几天
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