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篇讲师授课见证
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钱科宇讲师授课见证
钱科宇
钱科宇
：高效能组织，目标管理一定很强大
企业管理
文/
钱科宇
已婚人士都有这样的体会：为了准备一场隆重圆满的婚礼，准备工作总要忙到婚礼的前一天晚上。试想，如果把婚礼再推迟十天进行，那么准备工作要忙到哪一天呢？会不会
钱科宇
钱科宇
：民企老板，你的人才观太low
民营企业
人才
人才培养
人才规划
人才发展
原创：文/
钱科宇
（微信号：qian_keyu）【转载请注明】 先来做个测试： 你有没有三名得力干将，他们分别是：研发制造、市场营销、人事行政三个方面的负责人，
钱科宇
钱科宇
：目标管理是“一把手工程”
企业管理
文/
钱科宇
笔者在讲授目标管理课程时，很多次发现听课者是公司的部门经理和副总，但是总经理往往不出席，这令笔者非常地费解。按照常理，学习是为了致用，学员回去就要开始设
钱科宇
钱科宇
：案例解析：空降部队的正确心态
企业管理
文/
钱科宇
H公司已经拥有了20年的历史，是一家国企改制的民营企业，中层以上的管理人员平均年龄超过45岁，平均的团队文化程度也不高，董事长杨总为企业未来的发展感到很担
钱科宇
钱科宇
：企业战略十问（二）我的企业有什么宗旨？
企业战略
战略管理
战略规划
战略执行
企业管理
原创：文/
钱科宇
（微信号：qian_keyu）【转载请注明】 （二）我的企业有什么宗旨？ 企业的宗旨包括以下几个方面： 回答出以上问题，就是有所为有所不为。 战
钱科宇
钱科宇
：【工作方法】学会授权，才能“要事优先”
企业管理
文/
钱科宇
导读 管理者应对工作的结果负责，要有承诺，不归责于外，不找任何借口，积极主动是态度和意愿的问题，如果这些已经都不是问题，下一步我们就要探讨如何才能把工作做
钱科宇
钱科宇
：目标是计划的源头，计划是目标的抓手
公司治理
文/
钱科宇
说到目标，就必须说到计划，很多人都做计划，但不知道计划制定的奥秘何在，尤其是组织中的计划管理应该如何做。很多员工写的计划，对于老板来说就是“鸡肋”，不看不
钱科宇
钱科宇
帮你读战略丨为什么年度目标总是达不成？
年度目标
目标管理
企业经营
企业战略
战略规划
【原创】为什么年度目标总是达不成？ 文/
钱科宇
又到年关，每家企业的“年度目标会议”都纷纷拉开了大幕。 有人着急、有人兴奋、有人懊恼自责。达不成年度目标的企业占大
钱科宇
钱科宇
：如何化解团队冲突---“冲突”管理的四大策略【连载二】
企业管理
文/
钱科宇
团队有了冲突，该如何“化解”呢？场景一：公司规定每个员工上班必须佩戴胸卡，但是还是有一部分员工不习惯，尤其是夏天的时候。行政部三令五申也没有用。佩戴胸卡在
钱科宇
钱科宇
：愿望不能代替目标—目标对于销售精英的重要性
企业管理
文/
钱科宇
一个优秀的销售员，必须先有正确的从业动机，这个动机不是为了“求生存”，而是要有强烈的“企图心”，至少对赚钱有相当的欲望，并且有决心去挑战自己，愿意为自己的
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